进入“机器人改造”之初，不少企业就已踏上工厂非标自动化设备的“不归路”，无人工厂也好像逐渐成为未来工厂的发展趋势。但全自动化流水线却零散地呈现大型企业中，尽管政府大力推动机器人换人政策，不少企业领了国家发放的补贴，硬是把设备“晾”在出产车间里。

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1：引入机器人便是进行自动化晋级改造

  机器人的运用是自动化晋级改构成具代表性的一个方面。但不等于能处理全部问题。气动液压控制及非标设备自动化也是完毕自动化非常重要的办法之一。特别针对一些特别运用，机器人不能处理的，非标自动化设备才是答案。自动化晋级改造，切不可只盯着机器人看，多种途径才好。

2：机器人买回来就能用

  机器人作为智能设备，并非简略设备调试即可运用。假定疏忽机器人的开发（或二次开发）与运用，将会导致许多机器人买回来用不上或运用不妥。拿机器人与体育运建议来做个类比，一群好运建议（机器人）加上一个好的教练（系统集成商）才是让整个球队（企业）取胜的要素。

3：自动化晋级改造能够一步到位

  实在的自动化晋级改造，并非一个简略工位或是机器的替换就能完毕，而是一项极点凌乱的系统工程。自动化改造需量力而行，从比较老到的自动化技术初步，从工厂急待晋级改造的部位下手，逐渐进行，切不可追求一步到位。

4：任何工序都可用自动化设备代替

  选用自动化出产线进行出产的产品应有足够大的产量；产品设计和工艺应先进、安稳、可靠，并在较长时间内坚持根柢不变。并非全部工序都适宜进行自动化改造。在大批、许多出产中选用自动线有明显的经济效益。

5：完毕自动化改造便是完毕了工业4.0

  近来工业4.0及我国制造2025的概念非常炽热，致使许多企业盲目跟风。制造业企业更应该注重的是实践技术与问题的处理计划。当发展到以信息为中心技术的广义处理自动化，工业4.0年代也将应运而生。

  那么，假定企业需求运用工业机器人的系统，首先要做的是剖析自己的出产进程，了解自己的需求。